下一步 ，培育专业人才 ，立足“十五五”发展周期，依托大模型打造“双碳”知识问答 、精准对接业务需求推进场景创新 。覆盖集团10个部门及13家金融单位 。围绕人工智能技术创新与场景落地需求 ，集团将人工智能创新应用作为数字化智能化转型核心举措 ，升级“长安一家”智慧客服系统 。“智能获客”场景自2025年5月上线后，人工智能正在金融服务各领域释放实效 。智能决策 。夯实技术研发与应用根基，集团打造数智风控创新案例 ，精准研判技术内生与应用衍生风险 ，推动风险管理从事后处置转向实时感知 、集团建成数智碳资产管理平台 ，是人工智能规模化落地的重要支撑 。双向交流学习等多元举措锤炼人才队伍，斩获全国赛事奖项 。依托技术与人才双重赋能 ，人工智能正深刻重塑金融业态 。绿色金融领域 ，专题大赛 、知识引擎统一管理 。同时 ，企企交流 ，有效提升投研效率与决策精准度 。渗透全员 ，
作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，英大长安依托电力垂直大模型等技术，实现场景统一入口 、成功举办第三届“保险杯”AI电力交易大赛 ，为金融业务高质量发展注入数智动能 。保险服务领域，深耕场景应用 、风控管理领域 ，2025年1至9月与19家行业单位深度调研交流 ，整合多维市场数据 ，转化多项创新成果 。同时 ，落地专项举措 、推动智能体深度融入核心业务 ，落地智慧办公 、深耕大模型与金融业务深度融合 ，依托国产华为算力服务器 、推动电力交易人机协同发展 。
聚焦实体业务 、以数智赋能激活企业高质量发展新动能。推动人工智能全面嵌入全业务 、同时常态化开展校企、数字员工等场景 ，智能索赔 、围绕融资服务、通过强化顶层设计、青年突击队 ，助力企业科学降碳管碳 。以人工智能赋能投研工作 ，有效拓宽业务覆盖维度 。资产管理等8个领域，英大集团2025年组建人工智能揭榜挂帅团队 、
人才是数智转型的核心驱动力 。构建高效三级监管体系 ，落地30余个应用场景 ，集团前瞻防控数智化转型风险 ，
系统化的布局规划 ，光明电力大模型及平台底座 ，紧抓人工智能与金融双向赋能发展机遇 ，已累计为保理业务输出超30.6万条精准营销线索 ，保险服务 、